Como dissemos recentemente, o Brasil tornou-se um ponto de referência para profissionais de todo o mundo. A crise em países ricos e aquecimento interno fazem o número de executivos estrangeiros crescer no Brasil. Mas nem tudo que reluz é ouro.

Glenda di Muro (grande seu blog, eu recomendo), descobriu este interessante artigo em Gringoes, que discute em profundidade as vantagens e desvantagens de se mudar para o Brasil. Alguns fatos interessantes:

Ranking de Custo de Vida:

1. Japão, Tóquio
2. Venezuela, Caracas
3. China, Hong Kong
4. Suíça, Genebra
5. Suíça, Zurique
6. Japão, Osaka
7. Brasil, São Paulo
8. Japão, Nagoya
9. Liechtenstein, Vaduz
10. Noruega, Oslo
11. Brasil, Rio de Janeiro
12. Austrália, Sydney
13. Japão, Yokohama
14. Brasil, Brasília
15. Austrália, Canberra
16. Dinamarca, Copenhaga
17. Rússia, Moscou
18. China, Shanghai
19. Angola, Luanda
20. Reino Unido, Londres
21. Vanuatu, Port Vila
22., Austrália, Melbourne
23. Austrália, Perth
24. República da Coreia, Seul
25. Singapura, Singapura

Madrid, por exemplo, nem é listado. É para além do posto 100. Embora seja verdade que os salários são cada vez mais atraentes no Brasil, também é verdade que o custo de vida é relativamente alto. Aluguel, o preço de um carro, um bilhete de cinema, um novo computador…  os preços podem ser significativamente mais elevados no Brasil que na Europa o nos EU.

Então, em qualquer caso, você tem que fazer boas estimativas, antes de decidir mudar para o Brasil. Definitivamente, o Brasil não é para principiantes.

O Vice-Primeiro-Ministro espanhol, Alfredo Pérez Rubalcaba

Em 11 de março de 2011, um terremoto de 9 graus na escala Richter sacudiu o Japão. O mundo assistiu à tragédia, narrada diretamente pelos usuários através dos Social Media. Google, por exemplo, forneceu soluções revolucionárias, tais como um aplicativo gratuito, o Person Finder, que ligou as pessoas à procura de desaparecidos com aqueles outros que poderiam ter informações.

E o Twitter definitivamente se estabeleceu como um meio indispensável para acompanhar as informações em tempo real. Horas após o terremoto, o governo japonês criou a conta @Kantei_Saigai.  Ela irá fornecer mensagens e informações sobre as evacuações, réplicas, vazamentos de radiação, a situação de reatores nucleares, etc. Foi seguida por mais de 200.000 pessoas.

O que ja é indiscutível em termos de gestão de desastres, é verdade também na gestão de crises corporativas. Um bom exemplo é o que aconteceu com a Crise dos Controladores de Tráfego Aéreo em Espanha.

No mês de dezembro de 2010, o governo espanhol teve de declarar Estado de Emergência e fechar o espaço aéreo espanhol devido à greve dos controladores. O caos foi enorme.
Obviamente, o impacto sobre a AENA, empresa que administra os aeroportos espanhóis, foi brutal. Centenas de milhares de passageiros causaram o colapso de todas as vias de atendimento ao cliente. Mesmo o site da AENA caiu devido à demanda.

Entretanto, no Twitter, surgiram dois hashtags para acompanhar o conflito: #spainstrike (internacional) e #controladores. Além disso, a greve monopolizou os 10 principais trending topics de Espanha.

Neste contexto, o Grupo Inforpress e AENA criaram um canal no Twitter para informar sobre a crise. Poucas horas depois de sua constituição, @aenainformacion  já teve mais de 3.500 seguidores e foi incluída em mais de 100 listas de monitoramento.

A conta no Twitter conseguiu compensar a falta de informação, que estava causando angústia aos passageiros. Tal foi o sucesso que, segundo Top Comunicación, depois da crise, AENA decidiu manter @aenainformacion e a incluiu na sua plataforma de ferramentas de informação.

A procura de trabalho não é tudo. Eu apenas publiquei o meu livro de poemas, “El verbo en mi bárbaro mundo” (“O verbo  em meu bárbaro mundo”).

Abaixo está o banner promocional.

“El verbo en mi bárbaro mundo“   pode ser encontrado no Bubok.

O mercado para os Sistemas de Gerenciamento de Conteúdo é tão diverso e fragmentado que é necessário considerar cada nova implantaçao caso a caso.

Na verdade, não existe uma definição padrão de ”Sistemas de Gerenciamento de Conteúdo”mais ou menos aceita por toda a indústria. Um Sistema de Gerenciamento de Conteúdo pode ser quase qualquer coisa: um software que gerencia a publicação em um site, um gestor de banco de dados, um file manager, um gestor de registros, etc.

A oferta existente é tão extensa que dificilmente uma empresa vai ser capaz de avaliar por si próprios. É preciso primeiro definir um pouco mais as necessidadesespecíficas da empresa. O que você realmente precisa?:

• Web Content Management (WCM, basicamente são aplicações que podem facilmente gerenciar sites web e fornecer controle avançado das tarefas editoriais(criação, edição, validação de publicação) e gerenciar permissões e usuários.
• Enterprise Content Management (ECM; nesta categoria pode incluir uma vasta gamade aplicações que vão desde ferramentas de gerenciamento de documentos para gestão do conhecimento, mineração de dados ou BPM).

Claro que isto é apenas o começo do caminho. Uma vez que tenhamos definidas nossas necessidades, devemos compará-las com as funcionalidades oferecidas por cada umo dessos softwares. Podemos obter una primeira aproximação em CMSMatrix.

De qualquer maneira, não é tarefa fácil, pois o grande número de produtos mais ou menos semelhantes no mercado é agravado pela necessidade de definir um modelo de implementaçao específico, um modelo de gestão, manutenção e evolução para se adequar a realidade do nosso negócio.

Tanto para o software proprietário, como no caso das soluções de código aberto, você precisa de aconselhamento especializado de consultores e integradores independentes. Através do seu conhecimento dos produtos, irão minimizar os riscos inerentes à implementação e impacto da mudança na organização.

Para os europeus, em geral, o Brasil fica muito longe. Quase todo mundo tem uma opinião muito elevada do país, mas também é verdade que eles têm um grande desconhecimento. É difícil ir muito além do preconceito de ”carnaval, futebol, praias e mulheres bonitas”. Eu enumero abaixo algumas das coisas que surpreendem ao europeia que chega pela primeira vez ao Brasil.

1. O Brasil é enorme. Dizer ”eu vou para o Brasil” é tão vago como dizer ”eu vou para a Europa”. O território do Brasil é de cerca de 8,5 milhões quilômetros quadrados, ocupando quase a metade (47%) da América Latina. Detém 20% da biodiversidade mundial, e é o quinto país mais populoso do mundo. O europeu que vai para o Rio Grande do Sul é provável ser decepcionado: não tem nada a ver com o Rio de Janeiro ou Baía. São Paulo merece um comentário adicional: esta é a terceira maior cidade do mundo depois de Tóquio e Cidade do México, tem 2.578 skyscrapers muito próximos uns dos outros. Circulando pelas ruas engarrafadas há mais de 6 milhões de veículos. É também a cidade que tem mais helicópteros particulares. Nada a ver com o tema do palmeiras e praia!
2. Os brasileiros são extremamente educados. É enorme o contraste entre a simpatia ea educação dos brasileiros eo jeito um tanto áspero dos espanhóis. Isso é notável, e nós amamos isso.
3. Alfândegaa. Entre Estado e Estado, existem postos aduaneiros. Se você passar de ônibuse os policiais procederam a verificações de rotina. Surpreende muito que isso aconteça dentro de um mesmo país, quando você  pode viajar de uma ponta a outra daEuropa, atravessando 27 países, sem parar em nehuma alfândega.
4. Os japoneses. Isto aplica-se especificamente a São Paulo: é a cidade do mundo que mais cidadãos de ascendência japonesa tem fora do Japão. Poucos espanhois sabem, e são bastante surpresos quando vêm à cidade onde se faz 16.800 peças de sushi por hora.
5. Sucos. Em Espanha, o suco é quase sinônimo de “suco de laranja”. Nada mais. No Brasil, um espanhol poderia ficar tonto com a enorme variedade: laranja, manga,abacaxi, açaí, caju, acerola … E são deliciosos! Mas cuidado, no Brasil geralmente servem os sucos com açúcar de mais.

Por que uma empresa vai contratar um profissional estrangeiro, quando há tantos, e tão bons, profissionais brasileiros?

É claro que um estrangeiro não é melhor do que um brasileiro de jeito nenhum. Na Europa, os executivos brasileiros são altamente valorizados, especialmente no domínio da Engenharia e do Business Management.

Então, por que contratar um europeu, porque contratar um espanhol?

Eu esboço cinco razões para considerar:

1. O ponto de vista. Inovação e sucesso de mercado são determinados muitas vezes por saber-se diferenciar da concorrência. Um profissional estrangeiro pode muitas vezes oferecer uma perspectiva diferente que pode fazer seu negócio bem sucedido.
2. A “síndrome de Hernán Cortés”. As vezes, o profissional estrangeiro deixa tudo para trás e depende apenas seu próprio esforço para ter sucesso. Como Hernán Cortés, “queima os barcos”, não tem o apoio da família ou amigos, e só um completo envolvimento com a empresa é a opção.
3. O mercado internacional. O Brasil é cada vez mais uma potência econômica mundial, que não pode pensar apenas em termos locais. Um profissional latino-americano ou espanhol facilita muito a projeção para o mercado latino-americano.
4. A experiência. A situação do mercado não é a mesma em todo o mundo. Alguns setores que no Brasil estão crescendo muito, em Espanha estão em plena maturidade.
5. A diversidade. Um ambiente multicultural de trabalho é um terreno fértil para a criatividade ea inovação, fatores que mais uma vez nos podem fazer ter sucesso no mercado.

photo credit: Yme Bosma

Em qualquer dos casos, é evidente que, se finalmente eu aceito a modalidade PJ, tenho que ter um cuidado especial com o cálculo da oferta.

Segundo DCI – Comércio, Indústria & Serviços, citando fontes do Ministério do Trabalho, 5.891 americanos obtiveram vistos de trabalho no Brasil entre janeiro e setembro de 2010 – número já superior ao total de 2009, quando 5.590 permissões foram concedidas a americanos. Claramente eu não sou o único estrangeiro que tem como o objectivo Brasil.

E não é surpreendente. A falta de trabalhadores puxa os salários para cima: executivos em São Paulo já estão ganhando mais do que seus pares em Nova York, Cingapura ou Hong Kong. “Os pacotes de remuneração das empresas brasileiras estão muito atraentes”, confirma Olavo Chiaradia, da consultoria Hay Group, no mesmo artigo da DCI.

Há uma semana eu terminei um estudo sobre o uso das Redes Sociais entre as empresas do IBEX 35. Apenas uma dessas empresas (Acciona) tem uma estratégia coerente e  planejada para usar as Redes Sociais do ponto de vista de RH.

Outras empresas raramente usam suas páginas no Facebook ou o Twitter para recrutar candidatos. Em outros casos, são directamente iniciativas pessoais de alguns consultores de RH que utilizam este canal, usando seus perfis privados, para ajudar -se no trabalho.

Este último caso faz-me lembrar uma história engraçada.

Eu ri muito em uma entrevista recente. O perfil era claramente o meu. Tudo estava bem até chegar a pergunta fatídica: o quanto você quer ganhar? Disse a quantidade ea entrevista terminou de forma abrupta. Ela me disse: vamos chamá-lo em breve, muito obrigado por tudo. Mas a consultora que me entrevistou logo twittou: ”Procuro especialista em Social Media com o perfil …”. Com o meu perfil.

Eu sei que ela nunca vai me ligar, eu sei. Mas através do Twitter.

Eu ainda não tenho sistematizado meu sistema de busca de emprego. Cadastrei o meu currículo em alguns sites de emprego (Infojobs Brasil, Vagas.com.br, Catho Online …) e procuré perfis semelhantes ao meu.
Há muita oferta. Mas eu, claro, ainda estou um pouco desorientado. Posté meu currículo em algumas oportunidades, e esperei.
Eu não tinha muita esperança, mas de repente… tenho uma resposta! Um headhunter de São Paulo pediu-me para uma entrevista. Ok. O primeiro nunca é final, mas é um primeiro passo.
Falamos no Skype, cerca de meia hora. Ele me disse que o meu Português é muito bom, mas meu sotaque é engraçado. Objetivos, habilidades, experiência … Mas acima de tudo, quer saber por que eu quero ir para o Brasil. Eu não digo, mas o que eu penso: o Brasil é meu destino.